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荣誉过后,新的起点

作者:付 琴  来源:本站  时间:2011-11-12

    时间如白驹过隙般匆匆流过,湖北九月的天气,还带着夏天的炙热,真空管制造部全体人员通过共同努力,克服了种种客观因素,在这个秋收的季节取得了较大的收获。成品入库创新高,一次交检合格率超历史,主要能耗指标均有较大幅度的下降,原辅材料利用率明显提高,现场环境大为改观。所有这些成绩的取得,均渗透着真空管制造部全体同仁的辛勤汗水和努力。
   严把过程
    重视生产过程中的产品质量,严格控制每一道生产工序质量关,真空管制造部各班组每天组织生产例会,分析生产中产生的质量问题,研究控制和改进对策。在工作中,大家一直坚持贯彻下道工序是上道工序检验的原则,以减少甚至杜绝不良品流出。每天对产品的性能进行检测,及时掌握品质的稳定性,以便及时进行调整,确保性能达标;完善质量记录,保证质量数据的准确性、完整性、可追溯性;三班相互交流,相互监督,共同提高。
   重视培训
    部门非常重视对工人岗位的技能培训、安全知识培训。坚持发放相关的培训资料和教材,理论结合实践,并定期组织全员进行考核。对未达标的部分人员进行换岗或再辅导,确保每位员工技能都满足工序的要求,从源头保证产品的质量。
   计划到位
    根据各工序的人员配置能力,切实做好每天的生产计划,并严格按计划实施。各工序间相互衔接,三班之间相互合作,保持良好的生产状态和工作效率。各工序接口流畅,保证紧凑有序的生产。
   保障有效
    设备的保障能力是保证生产的关键。维护人员加强对设备的巡查和维护保养,抽调精兵强将跟班维修,确保设备满足生产需要。
此次获得“优秀部门”的殊荣,是真空管制造部所有员工辛勤耕耘、齐心协力配合的成果,既是公司对大家工作的肯定,也是公司给予部门的鼓励,这也将是真空管制造部全体人员努力做好本职工作的动力源泉!下个月又是一个新的起点,相信他们会继续从全局出发,规范管理,完善制度,继续学习,不断总结,制定新目标,迎接新挑战,创造新成绩!

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